面对纷繁多(duō)样的全球数字科(kē)技(jì )创新(xīn)，企业向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技(jì )术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多(duō)行业的同时，也带来了许多(duō)机会。
首先，企业要明确自己的目标，明确全面数字化转型的愿景和战略，包括定义期望的成功标准、设定目标和过程，并制定可(kě)衡量的度量衡。客观来说，数字化转型实际上是企业的一场自我革命之旅，要有(yǒu)自我否定的勇气，弃路径依赖,重塑对企业发展与生存的认知。
方向确定以后，企业接下来就要去规划和制定流程及系统：确保转型的流程是可(kě)重复、可(kě)追踪和可(kě)优化的，建立相应的数字系统，以保存、分(fēn)析和提取数据,利用(yòng)最新(xīn)的数据智能(néng)、机器學(xué)习等技(jì )术改善工(gōng)作(zuò)流程。目的是為(wèi)了实现企业标准化，通过基础性标准的规范，新(xīn)概念和新(xīn)技(jì )术才可(kě)能(néng)在企业中(zhōng)得以真正的实施，加速供应链产(chǎn)业链协同，凝聚行业共识形成合力加速数字化转型，避免出现“先乱后治的发展怪圈。
除了战略、标准之外，人才的培养也是不可(kě)忽视的一点，在当下的环境中(zhōng)，挖掘到合适的人才并不容易。在寻找人才时，企业应该认识到数字能(néng)力往往比行业知识更重要，在数字化转型的早期阶段尤為(wèi)如此。因此深入研究企业文(wén)化和组织机构，确定数字转型所必须的技(jì )能(néng)和能(néng)力，培养或聘请合适的人员或者企业来推动转型亦是不可(kě)或缺的方面。苏州恒琪信息在此领域沉浸多(duō)年，与多(duō)家中(zhōng)大小(xiǎo)型企业合作(zuò)，根据其公(gōng)司的特点，结合本公(gōng)司自主产(chǎn)品的优势，定制化的给予解决方案。
然后完成硬件和软件的整合，创建智能(néng)的物(wù)联网體(tǐ)系结构，将传统的物(wù)理(lǐ)过程与可(kě)量化的数据流结合起来，以解决企业整體(tǐ)日常的任務(wù)。
最后企业应不断的去调整和优化自己的内容和组织结构，让这些内容更加贴进的数字战略和方针。一步一步的去收获，去改善，没有(yǒu)一蹴而就成功，只有(yǒu)自己不断的进步、发展才能(néng)让自己接近那条成功的路。
当然，除此之外，有(yǒu)很(hěn)多(duō)其他(tā)因素也需要考量。如果没有(yǒu)正确的企业发展规划和与之匹配的管理(lǐ)思维，极有(yǒu)可(kě)能(néng)走错方向。即便走对了方向，也可(kě)能(néng)速度太慢，抑或停滞不前。数字化转型没有(yǒu)针对所有(yǒu)行业和企业的“标准答(dá)案”，每一家企业在数字化进程中(zhōng)都需要探索属于自己的转型之路。在实施转型前，企业首先要拥有(yǒu)顶层战略规划和長(cháng)遠(yuǎn)清晰的转型目标，而在制定具(jù)體(tǐ)的转型路線(xiàn)和实施计划过程中(zhōng)，更需要企业结合自身发展情况以及在数字化转型中(zhōng)遇到的难点痛点作(zuò)為(wèi)转型切入点，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划。