难点一：MES功能(néng)模块众多(duō)，需要确认先后顺序
破解方法：在实施MES之前，需要明确企业的实际需求，并根据需求来确定MES的功能(néng)模块和实施顺序。可(kě)以先从核心业務(wù)入手，如生产(chǎn)计划、库存管理(lǐ)、质(zhì)量管理(lǐ)等，逐步扩展到其他(tā)模块。同时，要注意各模块之间的数据交互和集成，确保数据的准确性和一致性。
难点二：MES系统的需求难以把握
破解方法：企业在进行MES需求分(fēn)析时，需要将目标与需求區(qū)分(fēn)开来。通过对企业的业務(wù)流程进行详细梳理(lǐ)，明确各业務(wù)部门的需求和目标，从而制定出符合企业实际的MES需求方案。同时，在实施过程中(zhōng)要不断与业務(wù)部门沟通，了解实际需求并及时调整方案。
难点三：过于依赖ERP，并不能(néng)解决生产(chǎn)管理(lǐ)问题
破解方法：虽然ERP和MES在功能(néng)上有(yǒu)一定的重叠和交叉，但它们的核心业務(wù)不同。ERP主要关注财務(wù)管理(lǐ)、供应链管理(lǐ)等，而MES则专注于生产(chǎn)制造领域。因此，在实施MES时，需要深入了解企业的实际生产(chǎn)情况和需求，制定针对性的解决方案。同时，要对ERP和MES的功能(néng)进行深入研究和分(fēn)析，明确两者的边界和集成方式。
以上是MES系统实施过程中(zhōng)的三大难点及相应的破解方法。除此之外，还需要注意以下几点：
1. 整體(tǐ)规划，分(fēn)期实施。制定整體(tǐ)实施计划，分(fēn)阶段进行实施，并确保每个阶段的目标和时间节点明确。
2. 做好知识转移。通过培训、宣讲等方式，使相关人员了解MES的理(lǐ)念和操作(zuò)方式，并具(jù)备相应的思维模式。
3. 建立项目管理(lǐ)制度及沟通机制。明确各部门的职责和任務(wù)，加强内部沟通协调，确保项目的顺利进行。
4. 定制化需求大，涉及企业最核心业務(wù)。在实施MES时，需要针对企业的特点和需求进行定制化开发，同时要确保涉及企业的核心业務(wù)得到充分(fēn)保障。
5. 对多(duō)个业務(wù)部配合度要求高。需要建立完善的项目管理(lǐ)制度及沟通机制，加强各业務(wù)部门之间的配合和协作(zuò)。
综上所述，MES系统实施过程中(zhōng)的难点主要涉及功能(néng)模块、需求把握、依赖ERP等问题。要解决这些问题，需要制定针对性的解决方案，并加强内部沟通协调、定制化开发、知识转移等方面的管理(lǐ)。